在前不久召开的集团公司2023年干部大会上，集团公司董事长林经结合当前国内外政治经济形势和疫情防控政策出现的新格局、新变化，针对公司提出的“强化精益管理，全面降本增效”全年中心任务，要求公司各级领导干部要抓住即将迎来的发展新机遇，正视压力、直面困难、打开视野、重整方向、苦下硬功、再辟新路，在新的发展机遇期做到管理更加有序、制度更加完善、标准更加科学、考核更加严格、执行更加到位。要树立强烈责任意识，注重管理实质、提升管理实效，把小事办实、把大事办好、把难事办成。
       风劲潮涌正扬帆，任重道远行将至。当前，公司上下正紧锣密鼓结合自身实际，纷纷召开职代会安排部署2023年各项重点工作，为全面贯彻落实好集团公司干部大会精神，抓紧抓实重点工作全面启动创造了有利条件。如何让领导干部的思想“活”起来，确定的具体措施“动”起来，全体员工的干劲“燃”起来，是贯彻落实好集团公司干部大会精神的原动力和发力点，也是能否真正拿出“拼”的精神，鼓足“闯”的勇气，保持“干”的定力，层层传导压力，强化责任落地，真正跑出兴业人“加速度”的关键所在。
       今年，贯穿公司的核心工作任务和目标是强化精益管理，实现降本增效。

       精益管理的内涵是什么？所谓“精”，就是少投入、少消耗、少用时，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗。所谓“益”，就是多产出经济效益，实现企业高质量可持续发展。精益管理其核心就是在企业的生产环节及其运营活动中彻底消灭浪费现象，不断提升顾客满意度，降低成本，提高质量，加快流程速度和改善资本投入，实现价值最大化，不断激发员工的“凝聚力”、“向心力”和“原动力”，努力实现精益管理新提升，降本增效新突破。
       强化精益管理，实现降本增效，就是要求我们始终保持工作主动性，增强主动作为的能力。当前，我们置身于世界之变、时代之变的变局中，不确定因素复杂多变，一系列新课题、新挑战，直接考验着我们各级领导干部，特别是各分子公司主要领导干部直面问题和挑战的斗争勇气、应对能力和攻坚克难的信心与斗志。因此，我们既要有“草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来”的前瞻性和预判能力，又要有“一叶易色而知天下秋”的见微知著应对处事定力，更要有强烈的责任意识、忧患意识和风险意识。
       强化精益管理，实现降本增效，就是要求我们各级干部要始终保持清晰的管理定力，增强坚定的管理自信和底气。加强对各种风险隐患的研判，做足预案，下好先手棋，打好主动仗，增强防范风险的意识和本领。
       强化精益管理，实现降本增效，就是要不断加强各级干部管理能力的进一步提升，要让领导干部特别是年轻干部在纷繁复杂的变局中经受严格的思想锤炼，阅历磨炼、实践锻炼、专业训练和政治考验，让他们在复杂严峻的社会动荡中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
       加强精益管理，实现降本增效，就是要求我们各级干部养成“越是艰险越向前”和“敢叫日月换新天”的大无畏英雄气概，斗志昂扬靠前指挥，既能胜任率兵打仗的指挥员，又能当好身先士卒的战斗员，发扬逢山开道、遇水架桥的“亮剑”精神，不畏艰难，勇往直前，用智慧和勇气谱写出兴业公司更加美好绚丽的华彩乐章。

本报评论员