进入12月份，北特公司的各项生产任务就越加的紧张起来，目前同时进行采购和交货的成套工作令多达15个以上，还有很多零星工作令和增补联系单。就在这样多的生产任务同时进行的情况下，计划、采购人员做到了多而不乱、紧张有序的组织各项外购件的订货与返厂。在勤务塔回转平台项目外采外购件的返厂中把每个部件都逐一分解细化，做到了按产品部件配套，这样做虽然在订货和返厂中很麻烦、很繁琐，但是为装配的配套、库房的管理、资金的合理使用都提供了很大的帮助。而在小工作令外购件的采购返厂中，基本上做到了7天内返厂入库，更在增补联系单的返厂过程中，做到了当天即返厂入库。这种高效率的工作节奏与大家辛勤努力和精细化管理是分不开的，而这样的高效率节奏也最大限度地保障了生产组织的有序进行。
    即使在生产任务繁忙的状态下，降成本的工作仍渗透在工作的点点滴滴中。12月份以来，不断降低材料采购价格，通过对标市场、对标大型钢厂价格等方式，实际节约资金50万元。持续发挥主观能动性，与设计人员和厂家负责人积极协调沟通，将勤务塔回转平台中2A11铝板更换成5083铝板，在满足使用要求的前提下，大幅降低成本，实际节约资金20万元。这些在别人看似简单的工作，但在核对明细的过程中，每一项都要翻找资料，仔细核对，一个工作令的零件多则就近千个品种，从中要找出能合理降成本的办法更是不易。大家时刻铭记岗位要求，通过繁琐的查找资料，努力为企业降低成本、节约资金，也为北特公司可持续健康发展不断贡献力量。

范姜勇