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理清发展思路 找准发展出路 走出发展新路——集团公司召开三季度干部大会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-10-19
  • 访问量:0

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理清发展思路 找准发展出路 走出发展新路——集团公司召开三季度干部大会

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20221017日下午,集团公司召开2022年三季度干部大会,集团公司领导、各分子公司以及职能部门中层以上干部参加了会议。会议由集团公司党委书记任志平主持。

集团公司副总经理、首席运营官菅东元在会上作了《三季度运营分析报告》,对公司前三季度经济指标和重点工作完成情况进行了通报和总结,分析了当前所面临的形势和困难,并对四季度的重点工作进行了安排和部署。

菅东元指出,四季度是公司全年指标收口、策划明年目标的关键时期,目前经济指标完成情况距全年目标仍然有一定差距,各级领导干部一定要认真对待,全力以赴做好生产经营工作,既要有战胜困难的信心,又要有解决问题的措施,还要有不折不扣落实到位的执行力度;各分子公司要根据集团公司战略规划,进一步找准路径、分析市场,确保全年各项任务指标的完成;各职能部门要主动作为,围绕生产经营单位充分发挥好参谋作用。

菅东元希望,全体干部要坚定信心、团结一致,顽强拼搏、攻坚克难,积极应对市场挑战,稳固提升运行质量,掀起四季度生产经营新高潮,为完成全年各项工作目标而努力奋斗!

集团公司董事长林经在会上作了重要讲话,他分析了公司目前所面临的困难和生产经营现状,并指出,今年是兴业公司建司以来面临形势最为严峻的一年,全体干部必须要有更强的市场拓展能力、不断追求的创新意识、海纳百川的宽广胸怀;必须要有清醒的头脑和清晰的思路,思路决定出路,有什么样的思路就会有什么样的行动,理清思路才能找准发展出路,才能走出兴业公司的新路!

林经强调,在新的形势下,企业需要有更多的复合型、创新型的人材,各级管理干部必须要提升管理能力,拓展更大视野,实现更好发展。告诫全体干部绝不能做“万金油”式的干部,必须成为在经营管理上有所突出、有所建树的管理型人材。公司需要有思路、有能力、有创新的管理者,只有把工作当事业并在岗位上做出骄人的业绩,兴业公司才能有光明的未来。

林经强调,各级管理干部要借鉴和平医院华丽蜕变的经验和做法,从和平医院短短四年发生的翻天覆地的变化中得到启发,学习他们对成本管控和绩效考核等严格执行制度的能力。要求全体干部必须认真、严格的履行公司所赋予的职责,任何单位都不能设置虚岗、任何岗位都不能养闲人,真正做到人人肩上有指标,努力实现人工成本的最优化。林经要求公司要尽快研究并建立相关机制,尽快形成可操作的办法和制度,给各单位创造一个较好的用工环境。

林经要求,面对新冠疫情的反复肆虐,面对经营环境的不确定性,面对市场变化带来的巨大冲击,没有任何救世主会来救我们,没有任何捷径可供我们选择;全体干部唯有面对现实,认清形势,努力在困境中理清发展的思路,在迷茫中探寻前进的道路,才是唯一正确的选择。全体干部必须根据单位的不同情况,具体分析、精准施策、各个突破。全体干部必须清醒的认识,那就是:不换脑子就换位子!在关乎企业生死存亡的问题上,不能有任何的侥幸和迁就。

林经希望,全体干部在接下来的几十天里,要紧扣中心工作,心中要有数,行动要加速,找措施、寻路径、下苦功。要认真学习贯彻落实二十大会议精神,全力确保全年经营目标的完成,还要谋划好明年的工作和未来的发展。为此,全体干部必须思想大解放、能力大提升、作风大转变,时刻保持高昂的战斗意志,树立必胜的坚定信心,认真履职尽责,以真抓实干的精神,只争朝夕的态度,顽强拼搏的干劲,为全面完成公司2022年所确定的各项任务目标做出应有的努力!

集团公司党委书记任志平做了总结发言,他强调,各单位要在四季度迎难而上、全力冲刺,确保全年任务指标的完成;同时四季度也是全年工作的最后关卡,安全生产压力加大,各单位要坚决克服麻痹思想、松劲情绪和侥幸心理,务必要加大安全重视力度,认真排查安全隐患,稳步提升安全生产,为全年收官递交一份满意的答卷!

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