2022年10月17日下午，集团公司召开2022年三季度干部大会，集团公司领导、各分子公司以及职能部门中层以上干部参加了会议。会议由集团公司党委书记任志平主持。

集团公司副总经理、首席运营官菅东元在会上作了《三季度运营分析报告》，对公司前三季度经济指标和重点工作完成情况进行了通报和总结，分析了当前所面临的形势和困难，并对四季度的重点工作进行了安排和部署。

菅东元指出，四季度是公司全年指标收口、策划明年目标的关键时期，目前经济指标完成情况距全年目标仍然有一定差距，各级领导干部一定要认真对待，全力以赴做好生产经营工作，既要有战胜困难的信心，又要有解决问题的措施，还要有不折不扣落实到位的执行力度；各分子公司要根据集团公司战略规划，进一步找准路径、分析市场，确保全年各项任务指标的完成；各职能部门要主动作为，围绕生产经营单位充分发挥好参谋作用。

菅东元希望，全体干部要坚定信心、团结一致，顽强拼搏、攻坚克难，积极应对市场挑战，稳固提升运行质量，掀起四季度生产经营新高潮，为完成全年各项工作目标而努力奋斗！

集团公司董事长林经在会上作了重要讲话，他分析了公司目前所面临的困难和生产经营现状，并指出，今年是兴业公司建司以来面临形势最为严峻的一年，全体干部必须要有更强的市场拓展能力、不断追求的创新意识、海纳百川的宽广胸怀；必须要有清醒的头脑和清晰的思路，思路决定出路，有什么样的思路就会有什么样的行动，理清思路才能找准发展出路，才能走出兴业公司的新路！

林经强调，在新的形势下，企业需要有更多的复合型、创新型的人材，各级管理干部必须要提升管理能力，拓展更大视野，实现更好发展。告诫全体干部绝不能做“万金油”式的干部，必须成为在经营管理上有所突出、有所建树的管理型人材。公司需要有思路、有能力、有创新的管理者，只有把工作当事业并在岗位上做出骄人的业绩，兴业公司才能有光明的未来。

林经强调，各级管理干部要借鉴和平医院华丽蜕变的经验和做法，从和平医院短短四年发生的翻天覆地的变化中得到启发，学习他们对成本管控和绩效考核等严格执行制度的能力。要求全体干部必须认真、严格的履行公司所赋予的职责，任何单位都不能设置虚岗、任何岗位都不能养闲人，真正做到人人肩上有指标，努力实现人工成本的最优化。林经要求公司要尽快研究并建立相关机制，尽快形成可操作的办法和制度，给各单位创造一个较好的用工环境。

林经要求，面对新冠疫情的反复肆虐，面对经营环境的不确定性，面对市场变化带来的巨大冲击，没有任何救世主会来救我们，没有任何捷径可供我们选择；全体干部唯有面对现实，认清形势，努力在困境中理清发展的思路，在迷茫中探寻前进的道路，才是唯一正确的选择。全体干部必须根据单位的不同情况，具体分析、精准施策、各个突破。全体干部必须清醒的认识，那就是：不换脑子就换位子！在关乎企业生死存亡的问题上，不能有任何的侥幸和迁就。

林经希望，全体干部在接下来的几十天里，要紧扣中心工作，心中要有数，行动要加速，找措施、寻路径、下苦功。要认真学习贯彻落实二十大会议精神，全力确保全年经营目标的完成，还要谋划好明年的工作和未来的发展。为此，全体干部必须思想大解放、能力大提升、作风大转变，时刻保持高昂的战斗意志，树立必胜的坚定信心，认真履职尽责，以真抓实干的精神，只争朝夕的态度，顽强拼搏的干劲，为全面完成公司2022年所确定的各项任务目标做出应有的努力！

集团公司党委书记任志平做了总结发言，他强调，各单位要在四季度迎难而上、全力冲刺，确保全年任务指标的完成；同时四季度也是全年工作的最后关卡，安全生产压力加大，各单位要坚决克服麻痹思想、松劲情绪和侥幸心理，务必要加大安全重视力度，认真排查安全隐患，稳步提升安全生产，为全年收官递交一份满意的答卷！