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VUCA时代 我们何去何从

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-17
  • 访问量:0

【概要描述】

VUCA时代 我们何去何从

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    进入2022年以来,宏观环境的变化更加剧烈。信息化时代使所有领域都经历着超乎以往的颠覆速度,无论你曾经多么辉煌,一旦迷失了明天的方向,就会被时代远远抛在身后。不少行业巨头也陷入了这样的迷途与困境,京东、阿里、腾讯、美的今年都开启了大裁员;恒大、融创、阳光城等甚至已经走向了“倒下”的边缘;无数教培企业破产倒闭,行业领袖新东方也走上了转型之路。当然,除了时代因素,持续反复的疫情、高企的能源价格、全球性的通货膨胀、政府对行业的整顿,以及动荡不安的国际政治形势,包括俄乌战争、台海局势、中美博弈等等,也都大大增加了经济发展的不确定性,房地产、互联网等行业红利的消退,居民消费力的下滑也使宏观经济环境雪上加霜。
    但问题是,未来几年,我们都将处于一个这样的环境中,即VUCA时代,这个时代充满了不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性,就像中央多次提及到的,这是“百年未有之大变局”。大变局下企业如何才能生存?
    具体到集团公司,我们是一家多元化的产业投资集团,业务范围覆盖装备制造、能源供应、物业服务、社区商业、酒店餐饮、教育培训等诸多领域,多元的产业布局分散了公司的经营风险,也分散了企业资源,相对于市场波动,我们每一个业务的抗风险能力并不是很强。从近几年尤其是今年以来的经营数据,我们可以很清楚的看到这一点,有些单位在四月疫情的影响下举步维艰,有些单位受市场波动影响七月份的亏损直接抹平了整个上半年的盈利,有些单位上下游的变动就会使自己伤筋动骨……,这些结果的原因究竟是什么?可能是系统因素造成的(包括资源匹配不够),但有一点非常重要,就是我们的战略和战略落地能力不足。动荡不安的VUCA时代,这些变化只会更剧烈、更频繁,何况在中观层面,更大的变化即将发生,那我们的某些业务会不会倒下?我们会不会倒下?我们该怎么办?
    面对复杂多变,唯有不断适应才能实现生存,唯有坚守初心才能做好自己。具体而言就是在发生变化后要以变应变,在模糊动态的环境中不仅不能忘记自己的初衷,更要洞察到确定性的大趋势,顺势而变,去适应环境,去实现初衷与趋势的协同,演化成更强大的自己,才能继续生存,这就是企业的进化。
    所以,跨越VUCA时代,企业需要构筑四种能力,一是战略洞察能力,二是快速响应能力,三是组织执行能力,四是持续创新能力。所谓战略洞察能力,一方面是洞察环境,审时度势,看到不确定性中的确定性,变化中的稳定性,研判自身业务及环境变化的大趋势,分析产业政策变化的大逻辑;另一方面是洞察自己,就是要不忘初心,了解自己业务的本质,了解自身掌控的资源。这两个方面就是战略研究和战略形成的过程。快速响应能力就是针对具体变化“以变应变”的能力,结合企业就是要解决“需要什么样的管控体系来实现快速响应,需要什么样的构架去构建敏捷组织?”这两个问题,从而使公司在使命不变和战略意图稳定的基础上,实现具体举措的随机应变,快速响应市场。组织执行能力是企业通过调动、配置和开发各种资源实现企业战略目标的能力,其核心就是工作计划体系、信息沟通体系、绩效管理体系等。持续创新能力就是发现问题解决问题的能力,要求我们能够强化危机意识,不断学习(不仅仅是学习理论思想,更要了解信息),跳出自己固有的思维模式,用适应变化的思维去解决企业问题,实现公司更好的经营绩效和更高的经营效率。
    今年,公司在管理上开展的一系列工作就是围绕上述四种能力而开展的。战略规划的制订、赋能型总部的建设就是在强化集团以及各业务单元的战略洞察力,公司各职能部门不仅仅要在政策研究、产业研究、专业支持上发挥作用,更要深入基层,从专业角度了解各业务单元的运营情况,了解其中的问题,能够为生产经营单元提供建设性意见。在快速响应能力方面,我们通过集团和子分公司权责界面的界定,合同管理、采购管理等流程的优化,以及其他一些集团化管控的措施,在战略风险防控的基础上进一步提升相关流程的效率,进一步将经营权责压实到各业务单元的经营层上,目的就是提升公司的市场响应能力。在组织执行能力方面,公司通过业务梳理、报表体系、经营计划、全面预算管理、绩效体系梳理等,构筑战略执行体系,以为公司战略规划的落地奠定基础,今年上半年公司实施的重点工作管理办法就是提升执行力的一种方式。在持续创新能力方面,公司正在通过培训、能力提升、鼓励创新等,强化学习氛围。
    能力的形成不是一朝一夕的,组织的蜕变需要艰辛的努力,企业的进化更是一个持续的过程,现在的我们正走在正确的道路上,只要我们坚持下去,一个更有韧劲、一个风险抵御能力更强、一个更好的兴业集团就在不远处。

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